طراحی صنعتی: مونتاژ 40٪ سریعتر - چرا منتظر بمانید؟

من همین مشکل را از صاحبان کارخانه، رهبران تیم و مدیران عملیات می‌شنوم. تغییر روی کاغذ با یک طرح محکم شروع می شود. خط هنوز هم پشت سر می لغزد. قطعات مخلوط می شوند. کارگری به دنبال ابزاری به این طرف و آن طرف می رود. یک نقاشی سه بار بررسی می شود. تاخیرهای کوچک روی هم جمع می شوند و روز با اضافه کاری، استرس و سفارشات ناتمام به پایان می رسد. من به زمان مونتاژ به عنوان یک زنجیره نگاه می کنم. اگر یک پیوند کند شود، کل خط کند می شود. کاهش زمان مونتاژ برای عجله کردن مردم نیست. این در مورد حذف زباله هایی است که می توانم روی زمین ببینم. من با یک مغازه تجهیزات کوچک کار می کردم که یک محصول را در دسته های مخلوط می ساخت. تیم آنها زمان زیادی را صرف مرتب‌سازی پیچ‌ها، جستجوی برچسب‌ها و رفع خطاهای قابل اجتناب کردند. از آنها خواستم که با ایستگاه کاری مانند یک قفسه ذخیره سازی رفتار نکنند. ما قطعات را بر اساس شغل گروه بندی کردیم، ابزارهای پرکاربرد را در دسترس بازو قرار دادیم و یک برگه دستورالعمل تمیز در هر ایستگاه پست کردیم. ما همچنین قبل از شروع کار یک بررسی کوتاه تنظیم کردیم. تغییر کوچک به نظر می رسید. نتیجه بزرگتر احساس می شد. تیم با توقف و رفت کمتر حرکت کرد و جریان ثابت شد. اگر می‌خواهم زمان مونتاژ را کاهش دهم، از اینجا شروع می‌کنم: نقشه کامل کار را من یک محصول را از ابتدا تا انتها تماشا می‌کنم. من هر حرکت دست، هر راه رفتن، هر مکث را یادداشت می کنم. من حدس نمی زنم. من می نویسم که کارگر واقعاً چه می کند. قطعات را قبل از شیفت آماده کنید یک کارگر پرمشغله نباید قطعه ساز شود. قطعات، برچسب‌ها، بست‌ها و ابزارها را قبل از شروع خط بسته‌بندی می‌کنم. وقتی کیت آماده شد، کار سریعتر شروع می شود و اشتباهات کاهش می یابد. ابزارها را در جایی قرار دهید که دست به آنها برسد، مسیر ابزار را کوتاه نگه می دارم. یک پیچ گوشتی در سمت چپ، یک ابزار گشتاور در جلو، یک سطل برای قطعات تمام شده در سمت راست. انتخاب های کوچک در مکان های مختلف باعث صرفه جویی در بسیاری از مراحل می شود. از یک روش کاری استفاده کنید عادات مختلف نتایج متفاوتی ایجاد می کند. من یک روش را برای تیم انتخاب می کنم، سپس مراحل را ثابت نگه می دارم. وقتی فرآیند ثابت بماند، افراد سریعتر یاد می گیرند. خطاهای رایج را بررسی کنید پیچ‌های شل، قطعات اشتباه، برچسب‌های از دست رفته و تناسب نامناسب می‌توانند کل تعویض را از بین ببرند. من بارها و بارها همان خطاها را دنبال می کنم، سپس منبع را اصلاح می کنم، نه فقط علامت را. یک کارخانه به سر و صدای بیشتری نیاز ندارد. به اصطکاک کمتری نیاز دارد. من دیده ام که تیم ها وقتی از تعقیب سرعت خودداری می کنند و شروع به شکل دادن به ناحیه کاری اطراف کارگر می کنند، بهبود می یابند. یک خط بسته بندی که من از آن بازدید کردم یک مشکل ساده داشت: قطعات تمام شده خیلی دور انباشته شده بودند. تعمیر یک بعد از ظهر طول کشید. تیم پس از آن هر ساعت مراحل را ذخیره کرد. بدون درام بدون بودجه زیاد فقط یک چیدمان بهتر من این رویکرد را دوست دارم زیرا هم به زمان و هم به افراد احترام می گذارد. کارگران کمتر احساس عجله می کنند. ناظران خروجی ثابت تری دارند. وقتی سفارشات بدون تاخیر حرکت می کنند، مشتریان تغییر را احساس می کنند. اگر خط مونتاژ شما هنوز کند است، من از مسیرهای پیاده روی، کیت های قطعه و چیدمان ایستگاه شروع می کنم. این سه نقطه اغلب بزرگترین ضایعات را نشان می دهد. هنگامی که آنها تمیز می شوند، بهبود بقیه آسان تر می شود. من سرعت را به خاطر خودش دنبال نمی کنم. من روی ضایعاتی تمرکز می کنم که دقایقی از شیفت را می دزدند. اینجاست که پیشرفت واقعی آغاز می شود.

من بارها همین مشکل را دیده ام. یک طراحی می تواند روی صفحه نمایش خوب به نظر برسد، اما ساخت آن کند، کثیف و نگهداری آن سخت می شود. تیم ها ساعت ها را با اصلاحات کوچک از دست می دهند. مشتریان تغییراتی را درخواست می کنند که باید ساده باشد. توسعه دهندگان منتظر فایل هایی هستند که با طرح بندی نهایی مطابقت ندارند. من به این شکاف اهمیت می دهم زیرا به قیمت اعتماد، انرژی و حرکت تمام می شود. رویکرد من ساده است: من با در نظر گرفتن ساختار طراحی می کنم. من می‌خواهم کار تمیز به نظر برسد، خوب خوانده شود و بدون نویز اضافی از ایده به راه‌اندازی برسد. 1. با یک هدف روشن شروع کنید. من با طرح یک سوال شروع می کنم: این صفحه یا محصول چه کاری باید انجام دهد؟ اگر در حال ساختن یک صفحه فرود هستم، روی اکشن اصلی تمرکز می کنم. اگر من در حال شکل دادن به یک صفحه خدمات هستم، روی نیاز کاربر تمرکز می کنم. اگر من در حال برنامه ریزی یک داشبورد هستم، روی جریان کار تمرکز می کنم. این باعث صرفه جویی در زمان می شود. یک هدف روشن، طرح را صادقانه نگه می دارد. از پر شدن صفحه با قطعاتی که زیبا به نظر می رسند اما به کاربر کمک نمی کنند تا به جلو حرکت کند، جلوگیری می کند. 2. ساختار را ساده نگه دارید من طرحی را دوست دارم که اسکن آن آسان باشد. یک تیتر قوی یک خط حمایت کوتاه یک اقدام واضح فضایی برای اثبات یک بلوک بسته تمیز این نوع ساختار کار می کند زیرا مردم نمی خواهند خیلی سخت فکر کنند. آنها می خواهند بدانند که این چیست، چرا اهمیت دارد و در مرحله بعد چه کاری انجام دهند. وقتی من به این روش طراحی می کنم، ساخت نیز آسان تر می شود. توسعه دهنده شکل را سریع می بیند. کپی مناسب تر است. هنگامی که ویرایش ها وارد می شوند، صفحه ثابت می ماند. دکمه ها، کارت ها، بلوک های بخش و فیلدهای فرم باید در بیش از یک مکان کار کنند. یک سیستم قابل استفاده مجدد به تیم کمک می کند تا سریعتر حرکت کند و محصول را ثابت نگه می دارد. زمانی با یک فروشگاه اینترنتی کوچک کار کردم که مدام صفحات محصولات خود را یکی یکی تغییر می داد. هر صفحه کمی متفاوت به نظر می رسید. هر به روز رسانی بیشتر از آنچه باید زمان می برد. ما مجموعه صفحه را با بلوک های مشترک و یک راهنمای سبک محکم تر بازسازی کردیم. تیم زمان کمتری را برای رفع فاصله صرف کرد و صاحب فروشگاه می‌توانست صفحات جدیدی را با استرس کمتری راه‌اندازی کند. این تغییر از ایده های فانتزی ناشی نشد. از ساختار آمده است. 4. بازخورد را در یک مکان نگه دارید که من نظرات پراکنده را دوست ندارم. وقتی بازخورد در ایمیل، چت و یادداشت‌های تصادفی زندگی می‌کند، کار کند می‌شود. مردم همین نکته را تکرار می کنند. تغییرات از دست رفته خطاهای کوچک تا دیروقت پنهان می مانند. من یک مسیر بررسی را ترجیح می دهم. یک فایل. یک لیست از ویرایش ها یک نفر برای تایید تماس نهایی. این باعث می شود روند آرام تر شود. همچنین به همه کمک می‌کند بدون پیام‌های طولانی و پشت سر هم در یک صفحه بمانند. 5. برای کاربر واقعی بسازید، نه فقط ماکت. من جریان واقعی را بررسی می کنم. آیا کاربر می تواند مرحله بعدی را سریع پیدا کند؟ آیا آنها می توانند متن را با تلفن بخوانند؟ آیا آنها می توانند یک فرم را بدون حدس زدن تمام کنند؟ آیا وقتی صفحه کوچکتر می شود، صفحه همچنان واضح است؟ این جزئیات بیشتر از دکوراسیون اهمیت دارند. ساخت سریع فقط به سرعت در کد نیست. همچنین در مورد سرعت برای کاربر است. اگر آنها بتوانند صفحه را در چند ثانیه درک کنند، بیلد کار خود را انجام می دهد. 6. از کپی استفاده کنید که از طرح بندی پشتیبانی می کند. خطوط کوتاه در فضاهای کوچک به خوبی کار می کنند. برچسب های شفاف اصطکاک را کاهش می دهند. زبان ساده به افراد کمک می کند تا با تلاش کمتری عمل کنند. از جمله بندی سنگین پرهیز می کنم. من از خطوطی که بلند به نظر می رسند اما کم می گویند اجتناب می کنم. من می خواهم متن طبیعی باشد و به راحتی قابل اعتماد باشد. این یکی از دلایلی است که دوست دارم با هم بنویسم و ​​طراحی کنم. یک صفحه زمانی بهتر کار می کند که پیام و طرح بندی از ابتدا با یکدیگر مطابقت داشته باشند. دیدگاه من صریح است. طراحی هوشمندانه به معنای پیچیده تر کردن چیزها نیست. این در مورد انتخاب هایی است که ضایعات را کاهش می دهد. ساخت سریع تر به معنای عجله نیست. آنها در مورد از بین بردن سردرگمی قبل از شروع آن هستند. وقتی با در نظر گرفتن ساخت طراحی می‌کنم، انرژی کمتری برای تعمیر کار می‌کنم. من دستپاچه تمیزتری دریافت می کنم. بازنگری های کمتری دریافت می کنم. من نتیجه ای دریافت می کنم که استفاده از آن آسان تر و رشد آن آسان تر است. این همان کاری است که من به آن اعتماد دارم. پاک کردن عملی. آماده حرکت است.

من بارها همین مشکل را دیده ام. یک پروژه با یک هدف ساده شروع می شود، سپس قطعات کوچک همه چیز را کند می کنند. پیچ ها مخلوط می شوند. پانل ها در پشته اشتباه قرار می گیرند. تیم تمرکز خود را از دست می دهد. مشتری منتظر می ماند. من همچنین متوجه هزینه پنهان هستم: کار اضافی، اشتباهات اضافی، ضایعات اضافی. به همین دلیل است که من روند خود را ساده نگه می دارم. قبل از شروع کار هر قسمت را مرتب می کنم. من برچسب روی هر جعبه را بررسی می کنم. من سخت افزار را در گروه های کوچک قرار می دهم. من راهنما را در کنار خود باز نگه می دارم، بنابراین متوقف نمی شوم و دوباره و دوباره جستجو می کنم. این باعث صرفه جویی در تلاش می شود و کار را در حرکت نگه می دارد. همچنین به مراحلی که باعث تاخیر می شود دقت می کنم. برخی از مشاغل به دلیل نامشخص بودن ترتیب شکست می خورند. برخی از آنها شکست می خورند زیرا قطعات به گونه ای بسته بندی شده اند که برای حمل و نقل منطقی است، نه برای مونتاژ. وقتی می بینم روشم را عوض می کنم. من فضای کاری را آماده می‌کنم، ابزارها را ردیف می‌کنم و قبل از شروع هر قسمت را مطابقت می‌دهم. همین عادت کوچک استرس زیادی را از بین می برد. یک مثال واقعی از صاحب کافه ای است که ماه گذشته با او کار کردم. او قبل از به‌روزرسانی فروشگاه به چندین قفسه نمایش نیاز داشت. تلاش اول با یک خدمه دیگر تلاش زیادی کرد و کار مجبور شد متوقف شود و دوباره شروع شود. وقتی آن را مدیریت کردم، تکه‌های قفسه را دراز کردم، بست‌ها را مطابقت دادم و قبل از حرکت، همه اتصالات را بررسی کردم. کار مرتب ماند. تیم با خطاهای کمتری کار را تمام کرد و او از پرداخت هزینه برای تکرار کار اجتناب کرد. من به هزینه هم همانطور که به سرعت نگاه می کنم نگاه می کنم. اگر فرآیندی به اصلاحات کمتری نیاز داشته باشد، معمولاً باعث صرفه جویی در هزینه بیشتر می شود. اگر درک یک کیت آسان‌تر باشد، تیم با اطمینان بیشتری کار می‌کند. اگر قطعات به وضوح بسته بندی شوند، کل پروژه سبک تر به نظر می رسد. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. کار سریع خوب است، اما کار صاف باعث صرفه جویی بیشتر می شود. توصیه من ساده است. با قطعات شفاف شروع کنید. از برچسب های تمیز استفاده کنید. مراحل را کوتاه نگه دارید. هر چیزی را که کارگر را مجبور به حدس زدن می کند حذف کنید. وقتی این کار را انجام می‌دهم، مونتاژ آسان‌تر می‌شود، نتیجه بهتر به نظر می‌رسد و بودجه تحت کنترل باقی می‌ماند. من اینگونه کار می کنم و به همین دلیل است که همیشه همین را می گویم: وقتی مونتاژ آسان تر است، پس انداز نیز به دنبال دارد.

من یک حقیقت ساده را در کار محصول دیده‌ام: یک طراحی زیبا همچنان می‌تواند مسیر را کاهش دهد. هنگامی که یک قطعه به بررسی های زیاد، چرخش های زیاد یا دست های زیاد نیاز دارد، افراد روی زمین به سرعت آن را احساس می کنند. آنها متوقف می شوند. تعدیل می کنند. درخواست کمک می کنند. تاخیرهای کوچک به اصطکاک روزانه تبدیل می شوند. من تماشا کرده ام که تیمی انرژی خود را به خاطر قسمتی که روی کاغذ خوب به نظر می رسید از دست می دهد اما در مونتاژ واقعی احساس ناخوشایندی می کرد. دیدگاه من ساده است. طراحی بهتر باید خط را آسان تر کند، نه سخت تر. من همیشه با کسی شروع می کنم که باید آن را بسازد. اگر نتوانم تصور کنم که کارگر چگونه قطعه را نگه می دارد، آن را جا می دهد، آن را پیچ می دهد یا به ایستگاه بعدی منتقل می کند، طرح هنوز آماده نیست. یک نقاشی تمیز کافی نیست. من می خواهم بدانم دست کجا می رود، چشم کجا چک می کند و اشتباه کجا می تواند اتفاق بیفتد. اینها نکاتی است که ابتدا بررسی می کنم: - آیا می توان قطعه را در یک جهت روشن قرار داد؟ - آیا کارگر باید آن را بیش از یک بار ورق بزند؟ - آیا سوراخ ها، زبانه ها یا علائم به راحتی قابل مشاهده هستند؟ - آیا همان ابزار می تواند بیش از یک مرحله را تحمل کند؟ - آیا مرحله بعدی به حدس و گمان بستگی دارد؟ وقتی طرحی را به این شکل بررسی می‌کنم، مشکلات زودهنگام ظاهر می‌شوند. یک براکت ممکن است به یک بریدگی اضافی نیاز داشته باشد. یک پوشش ممکن است به لبه شفاف تری نیاز داشته باشد. ممکن است قسمت کوچکی نیاز به علامت داشته باشد تا کارگر دوبار مکث نکند و آن را مقایسه نکند. این تغییرات کوچک به نظر می رسند. در خط، آنها مهم هستند. یک مورد با یک قاب فلزی ساده به یاد دارم. طرح اصلی به دو نفر برای نگه داشتن آن نیاز داشت در حالی که نفر سوم پیچ ها را تراز می کرد. کار کرد، اما به نظر ناشیانه بود. ما موقعیت سوراخ را تغییر دادیم، یک لبه خود به خود اضافه کردیم و یک طرف را با دست راحت تر هدایت کردیم. تیم دیگر نیازی به مبارزه با این بخش نداشت. مونتاژ راحت‌تر احساس می‌کرد و کارگران درخواست کمک مداوم را متوقف کردند. این همان طراحی است که من به آن اعتماد دارم. من به تعداد قسمت ها هم نگاه می کنم. هنگامی که یک محصول از تعداد زیادی قطعات مجزا استفاده می کند، خط باید حرکت بیشتر، بررسی های بیشتر و فضای بیشتری برای خطا داشته باشد. من دوست دارم یک سوال مستقیم بپرسم: آیا دو قسمت می توانند یکی شوند؟ آیا یک بست می تواند جایگزین دو بست شود؟ آیا یک برچسب می تواند بهتر از یک چک شفاهی طولانی، کارگر را راهنمایی کند؟ قانون خودم این است: اگر قدمی به تلاش اضافه کند اما ارزشی نداشته باشد، آن را به عنوان یک مشکل طراحی در نظر می‌گیرم. من هم به ثبات توجه دارم. اگر یک دسته به یک شکل و دسته دیگر به روشی دیگر متناسب شود، خط ریتم را از دست می دهد. کارگران نباید هر روز یک شغل را دوباره یاد بگیرند. طراحی پایدار به تیم کمک می کند تا با فشار کمتر و مکث کمتری بسازد. روند من عملی است: - نقشه ساخت را گام به گام ترسیم می کنم - مراقب حرکت دست هستم که احساس ناخوشایندی دارد - از اپراتور می پرسم که اشتباهات کجا اتفاق می افتد - هر بار یک عمل اضافی را حذف می کنم - طرح را دوباره روی خط تست می کنم این مربوط به ساده کردن محصول نیست. این در مورد آسان ساختن محصول است. من آموخته ام که بهترین طراحی چیزی بیشتر از ظاهری مرتب است. به افرادی که آن را لمس می کنند، حرکت می دهند و جمع می کنند احترام می گذارد. باعث صرفه جویی در انرژی می شود. سردرگمی را کاهش می دهد. این به خط کمک می کند سرعت خود را حفظ کند. به همین دلیل است که من همیشه برای طراحی متناسب با کار واقعی تلاش می کنم. طراحی بهتر به تیم کمک می کند کمتر بجنگد، کمتر تعمیر کند و کمتر تکرار کند. می خواهید بیشتر بیاموزید؟ به راحتی با Shirlin.Su تماس بگیرید: shirlin.su@mac.minaik.com/WhatsApp +8617751097908.

جیمز پی ووماک و دانیل تی جونز 1996 تفکر ناب جفری کی لیکر 2004 راه تویوتا تایچی اوهنو 1988 سیستم تولید تویوتا فراتر از تولید در مقیاس بزرگ کارل تی اولریش و استیون دی اپینگگر 2019 طراحی و توسعه محصول 2019 طراحی و توسعه محصول دونالد جی راینرتسن کارهای آزمایشی 2020